“沙盘”源于军事，它通过采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在"二战"中发挥到了极致。

沙盘模拟训练是一种体验式培训,它强调“先行后知”。

2007年7月28日，星期六，从下午1：30分到6：30分，公司全体员工接受“‘赢’在团队――实战沙盘模拟之飞机制造工厂”的培训。在活动过程中所引发的感悟，让每一位员工陷入沉思。

活动简介：

飞机制造业正面临历史上前所未有的大好机遇，市场需求旺盛，产品供不应求，并且国家有意扶持该行业龙头企业，在一段时间内，谁能创造更多的有效产能，拥有更充足的现金流，谁就将获得国家扶持在股票市场上市，从而获得战略转折的强劲资金支持。成为业界NO.1的战略目标指日可待。

这个游戏给大家的感触很多：组织使自己的所有成员明确自己的整体目标是很重要的，组织的整体目标是连接所有成员的纽带，它能起到导向、激励和凝聚等作用。如果成员心中无大目标，就会导致工作无大规划，发展无蓝图，只是等待上级的工作布置，或者只是按照常规进行工作，终日忙于应付日常矛盾，长久下来，其结果是，成员很疲惫但没有成就感，工作上也无发展。

这就是此次沙盘培训给我的最大感悟。联想到我们公司的日常工作，每半年一次的总结会议上都会让所有员工明确我们下半年整个公司的目标和计划，这一点是很好的，它让我们工作起来更有计划性和协调性，而每当完成一个目标的时候也更有成就感，且充满信心。

通过此次活动，不仅使大家经历了一场思想与行为的历练，还加强了同事之间的沟通，增强了公司的凝聚力，我们期待着下次活动的来临。

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