沙盘模拟是个游戏，不过玩的不是沙子;企业经营也是一个游戏，不过玩的人不是小孩。

上周参加了公司组织的沙盘模拟培训，之前没接触过，以为是一个常见的拓展训练，听名字还真以为有一大堆沙子。上百度搜索了下，原来“沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

j9九游会沙盘模拟培训

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中”。

这次沙盘模拟的是飞机制造公司，分成三个组，比赛哪个组的飞机销售额多。毕竟是造飞机，大家的干劲显然足得很，虽然没有拳脚相向，但也免不了争个面红耳赤。三轮下来，我们组都是前三名，但更重要的是每轮的成绩都较上一轮有成倍的增长，从中我们也深切体会到了游戏中所蕴含的企业经营智慧。

目标。你真的清楚你的目标吗?游戏一开始，我们并没有清晰地确定我们的目标，甚至没有仔细去阅读游戏规则，就匆忙进入到游戏的细节讨论中。直到第一轮结束，讲师进行成绩点评时，大家才重新将注意力回归到了目标上，一番争吵之后，大家才真正对目标有了一致的理解，同时对目标实现也有了更深刻的认识。第二轮比赛，每个组都针对目标重新制订了措施，每个组成绩也都有了非常大的提升。结合实际工作来看，我们每个人是不是都有过这样的经历呢，我们的工作都是在围绕着目标展开的吗?

关键因素。同一张纸，我们可以裁成4架A型飞机和2架B型飞机，明显比其它两组的资源利用率高。这个是优势，最终却成了失败的陷阱。游戏的目标是销售金额的最大化，B型飞机的价格远高于A型飞机，制造A型飞机并不划算，在其它两组都放弃生产A型飞机的时候，只有我们组还在坚持，而且生产了更多，因为我们坚持认为这是我们的优势。但结果是，我们的成本是最低的，产量是最高的，但我们的销售金额排在了最末。裁纸方法是我们的优势，是提高利润率的关键，但不是提高销售金额的关键，我们在错误的方向上越走越远。同样，回到工作中来，我们有没有检讨自己的工作方法呢，我们找到了达成目标的关键因素吗?

流程优化。整个三轮的比赛，各组虽互有胜负，但有一个共同的特点就是成绩提升显著，其中第三组最后一轮的成绩竟比第一轮提升了三倍。这其中除了明晰目标、找到关键因素等原因外，流程优化也是成绩提升的主要原因。开始的时候，折一架B型飞机要15秒左右，通过明确分工、改进折纸方法，不断优化流程后，折一架B型飞机的时间缩短到了10秒左右。我们在现实的工作中，有没有去做类似的工作呢，我们的工作流程有持续优化吗?

小游戏蕴含大智慧。沙盘模拟虚拟的经营中，反映了现实工作中的许多问题，仔细体会会有不一般的收获。

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